факторы влияющие на стиль управления женщины-руководителя

Другие факторы свидетельствуют о более высокой успешности женщины по сравнению с мужчиной.

располагает значительно большим временем, которое он может посвятить работе и карьере, нежели женщина, которая распределяет своё жизненное время между семёй¸ материнством и работой.

имеет большую эмоциональную и физическую выносливость, нежели женщина, может более длительное время эффективно работать в условиях интенсивных нагрузок;

обладает более высокой стресс-устойчивостью, нежели женщина, способен сохранять самообладание и принимать решения в напряжённых, неопределённых и опасных ситуациях;

строит деловые отношения на основе объективных критериев (полезности, сотрудничества, необходимости), а женщина — на основе субъективных критериев (симпатии, интуиции, настроения);

имеет более логичноеи дисциплинированное мышление, нежели женщина;

Начнем с оценки эффективности мужчин. Итак, мужчина эффективнее женщины:

В период кризиса 2008–2009 гг. многие консультанты стали отмечать, что феминизированные команды, имеющие в своём составе не менее 40% женщин-руководителей и специалистов, в условиях изменений работают успешнее, чем мужские коллективы, насчитывающие более 80% мужчин. Почему это происходит? Какие качества мужчин и женщин определяют их эффективность?

Итак, вопрос: кто успешнее в бизнесе — мужчины или женщины? Бывает, мужчины с иронией говорят о женщинах-коллегах, а на этапе найма амбициозный мужчина-кандидат решительно отказывается от вакансии, когда узнаёт, что его непосредственным руководителем будет женщина. Но может быть и так, что слушательницы на семинарах активно отстаивают своё превосходство, а мужчины спокойно признают высокую эффективность женщин-руководителей и их лидерские качества. Где же истина? Попробуем разобраться в этом непростом вопросе, используя для анализа статистику и факты [3, 4].

Таких лидеров всегда было немного, как политиков, собственников и руководителей компаний в советском и новом времени, так и государственных правителей в царской России. Также немного было сильных личностей, если фокус нашего внимания направлен на женщин-руководителей и женщин-правительниц. Разберём эту интересную тему более основательно.

В России всегда был успешным честолюбивый, амбициозный лидер, обладающий выдающейся жизненной силой, берущий на себя смелость и ответственность в принятии решений и реформах, наведении порядка и выборе пути к процветанию. Особо следует подчеркнуть такую важную производную от силы личности лидера, как умение «разрулить» конкурентные взаимодействия противоборствующих группировок и в итоге сформировать консолидированную, управляемую команду преданных единомышленников. Любое крупное дело — бизнес, образование или управление страной, требует сильного, мощного лидера во главе предприятия.

Все правильно. Однако зададим вопрос — какой ключевой фактор объединяет эти характеристики лидера — интеллект, коммуникативность, харизму и энергию? Ответ простой: этот фактор — жизненная сила, внутренняя мощь, сила личности, если хотите.

В менеджменте продолжается поиск ключевых факторов, от которых зависит успех в бизнесе и управлении людьми. Сначала говорили о вербальном интеллекте лидера, потом — его способности к эффективным коммуникациям, эмоциональном интеллекте и харизме. Сейчас высказывается идея об энергии как обязательной характеристике руководителя, ведущего за собой команду [2].

 Екатерина Великая (1, с. 65)

Я желаю и хочу лишь блага той стране, в которую привёл меня Господь; Он мне в том свидетель. Слава страны — создаёт мою славу. Вот моё правило: я буду счастлива, если мои мысли могут тому способствовать.

Ключевые слова: управление, управленческие стили; лидерство, мужчина-лидер; женщина-лидер, эффективность, бизнес, екатерининский стиль управления.            

Статья посвящена оценке успешности современной женщины в профессиональной деятельности, бизнесе и управлении. Проведён сравнительный анализ эффективности женщины-руководителя по сравнению с руководителем мужчиной, обозначены зоны влияния и планируемые результаты деловых мужчины и женщины. Как пример успешного стиля управления в гендерном разрезе рассматривается управленческий стиль российской императрицы Екатерины Второй.

Самоукина Наталья Васильевна — кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант, директор ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной»

Гендерный менеджмент и екатерининский стиль

Гендерный менеджмент и екатерининский стиль в управлении Номер 4.5_2010 Архив ini21.ru